您當前所在的位置:

MSO-企業标準化管理

  • 軟件介紹
  • 軟件案例
  • 客戶名單
  • 客戶評價
  • 延展閱讀

1.标準化戰略規劃制定:圍繞企業發展戰略,結合企業關鍵技術以及市場競争環境,應用戰略管理相關理論,制定企業标準化戰略規劃,明确标準化建設規劃目标和具體措施,主動搶占專業技術領域話語權,提供企業品牌影響力,提升企業核心競争力,以此獲取更多的市場份額和經濟效益。


2.企業标準化組織建立:組建企業标準化委員會,以及技術、管理、工作标準分委會,确定企業标準化歸口管理部門,形成企業标準化管理網絡,明确各級标準化組織和崗位職責,培育一批既熟知現代标準化理論知識又懂得企業專業技術的标準化專家人才隊伍。

企業标準化組織建設


3.業務架構規劃:圍繞企業發展戰略,應用價值鍊理論,系統梳理企業價值創造過程,規劃企業業務路線總圖,明确供方、組織、供應商業務關系,建立企業标準業務名錄,形成企業統一标準業務架構,為構建企業标準體系框架和标準明細表提供準确的業務信息。

企業業務架構示例


4.企業标準體系框架設計:依據GB/T 13016、GB/T 13017等國家标準,建立企業标準體系總體結構,包括基礎标準體系、技術标準體系、管理标準體系和工作标準體系,并在MSO軟件中予以固化和動态管理。


5.基礎标準體系建立:依據GB/T 13016、GB/T 13017等國家标準,結合企業業務特征,構建基礎标準體系,包括通用語言标準、量和單位标準、數值與數據标準、互換性與精度标準及實現系列化标準等7個模塊,形成基礎标準明細表,提供國際、國家、行業基礎标準電子文本文件,并錄入MSO軟件予以信息化管理。


6.技術标準體系建立:全面梳理企業生産工藝、産品技術、裝備工具和物資物料,對應識别應執行的國際、國家、行業、本企業技術标準,依據GB/T 15497-2003《企業标準體系 技術标準體系》國家标準,結合企業業務實際,形成技術标準明細,提供國際、國家、行業基礎标準電子文本文件,實現技術标準全業務、全資産覆蓋,并錄入MSO軟件予以信息化管理。


7.業務流程梳理優化:依據企業業務架構和标準業務名錄,貫徹GB/T15498-2003 《企業标準體系 管理标準和工作标準體系》國家标準各專業條款的管理要求,應用MSO軟件,按照業務流程橫向集成各專業、縱向貫穿各層級,流程環節細化到崗位的要求,對企業研發、供應鍊、營銷、财務等全業務流程進行梳理優化,明晰流程環節的崗位職責和協同關系,确定流程環節的技術标準規範,設計業務運作的表單模闆和IT支撐環節,辨識業務流程風險和控制措施,明确關鍵流程環節指标和結果指标,構建企業流程管理體系。


企業業務流程梳理與優化


8.管理标準體系建立:基于業務流程梳理優化成果,依據GB/T15498-2003 《管理标準和工作标準體系》國家标準,明确管理标準與業務流程對應關系,形成企業管理标準與業務流程對應關系一覽表。應用MSO軟件文本導出功能,自動導出各項管理标準,分解落實基礎标準、技術标準要求,實現管理标準全流程覆蓋,并在MSO軟件中予以信息化管理。


9.工作标準體系建立:基于業務流程梳理優化成果,依據GB/T15498-2003 《企業标準體系 管理标準和工作标準體系》國家标準,結合企業标準崗位序列,形成工作标準明細表。應用MSO軟件文本導出功能,自動導出各崗位工作标準,分解落實基礎标準、技術标準、管理标準要求,實現工作标準全崗位覆蓋,并在MSO軟件中予以信息化管理。

企業工作标準體系示例


10.企業标準體系應用機制建立:依據GB/T15496-2003《企業标準體系 要求》國家标準,制定《企業标準化管理标準》,建立企業标準化管理常态運行機制。以此為基礎,應用MSO 軟件功能,固化企業标準體系應用機制,保障企業标準體系的長效落地。具體包括:

——應用MSO軟件待辦功能,實現标準文件編寫、審核、批準、發布、修改、廢止的全壽命周期管理。支持無紙化辦公、節約資源、節省成本;

——應用MSO軟件個人工作台功能,為員工提供崗位相關文件、收藏管理等功能。系統可将标準體系文件自動分配到全員崗位,方便崗位培訓,強化各類标準使用和執行;

——應用MSO軟件查詢檢索功能,确保各崗位員工都能夠快捷的在線檢索查詢到需要使用的标準文件,包括:标準體系總覽查詢、标準化文檔查詢(按标準文檔名稱、編号、發布日期、歸口部門等條件查詢)、管理要素查詢(按崗位、職責、業務表單、風險點、風控措施、績效指标等信息查詢)、關鍵字模糊查詢等多種查詢方式。


11.企業标準體系運行監測:應用MSO軟件績效監測功能,構建集全面監測、運營分析、協調控制、全景展示于一體的企業運營監測管控平台,實現企業資源全方位可視、流程标準全過程監測、經營能力分析和風險全面管控能力,為企業科學決策提供有力支撐。

企業運營監測(控)平台


12.企業标準體系持續改進:依據GB/T19273-2003《企業标準體系 評價與改進》國家标準,制定《企業标準體系自我評價管理标準》和《企業标準體系持續改進管理标準》,建立企業标準體系評價與改進閉環管理機制。應用MSO軟件,固化評價與改進工作流程,在線開展企業标準體系自我評價與持續改進工作,推動企業标準體系不斷完善和提升。


13.企業标準化良好行為AAAA級創建:貫徹國标委關于企業标準化良好行為确認工作要求,以标準化良好行為AAAA級國家标準要求,診斷和查找企業标準化存在的問題和薄弱環節,推動企業持續提升标準化管理水平,提高企業聲譽,增強企業的競争能力。