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企業标準化管理咨詢

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一.  中電力标準化咨詢

1.     樹立“标準治企”的企業文化

    在企業中建立起标準治企的文化氛圍。将标準化的思想真正貫徹到企業的具體工作中,并成為指導企業行動的重要指導思想。使标準化成為現代企業的運行規則、企業研發工作的基礎、提高企業運作效率的重要保障。

2.     形成企業标準戰略意圖

    企業技術标準戰略意圖是一種圍繞管理标準、技術标準、工作标準及其内涵的技術、知識産權達到促使企業生存、發展并取得競争有利地位的總體謀劃。其内容涉及面很廣,包括技術的開發決策、專利的利用、技術标準的制定、使用、管理等多方面的内容。

3.     實施企業标準戰略

    由于不同企業在技術和經濟能力方面差距懸殊,所以在制定企業标準戰略後企業應根據企業所處的行業和企業所擁有的内部資源、能力以及競争對手的狀況進行管理标準、技術标準和工作标準戰略的可行性分析,來決定企業應采取何種标準戰略,盡快建立健全自己的标準體系,穩固企業進一步發展的基礎。

4.     增強企業标準化人才建設

    企業要成為标準制定的主體,就意味着企業要擁有一批懂得企業标準化建設和制定的人才。

5.     構建标準化信息體系

    構建企業信息網絡,利用互聯網對不同國家或專業标準化研究所的網站進行檢索,及時了解企業産品目标市場的标準、技術法規、市場準入條件等方面的信息做到心中有數。建立企業标準庫,在企業内建立内部局域網,開辟不同欄目對國内外相關的法律、法規和标準進行通報、對标準基礎知識和新标準進行培訓和宣貫。成立标準化辦公室來定期将其掌握的标準信息公告給企業各級事業部門,使企業及早采取措施,達到對方的相關要求。